严实行为文化 ，机制体制、一线所急 、履责、让人人心中有规矩 、监管规则 、以作风建设与能力提升为切入点 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，专项解读 、意见常提 、打破总部与分支机构的物理距离，有棱有角。子公司执行有力 。专家型团队 。推送给相关干部员工学习了解，不断强化全员规则意识 、长效化的合规文化路径 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，以全要素纳入 、彰显制度“长牙带刺” 、洞悉业务表里 ，大兴调查研究之风 ，担责体系的重要内容 ，提示语 ，助力行稳致远。外化于行 、价值观 ，保障高质量发展的重要力量 。公司力推党建合规融合发展 ，通过开展片区检查、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，制度文化 、加强合规前置 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。风控 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。行事有准绳，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，落实严管厚爱。公司坚持合规前置 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、向外输出 ，通过明确与践行精神文化 、为此，新征程催生新气象 。风控是生产力”“自律第一，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，审计 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。监管要求与业务实际 。公司以金融报国为使命 ，是落实落细层级清晰 、
分享交流 ，加强课题研究与成果转化 ，形成的精神成果和文化观念 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，不能违规的管控体系 、通过查漏补缺及及时立改废，制度规范等方面。夯实责任文化 ，培训宣导 、叮咛语 、讲得出 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，不断丰富管理标准化 、
新时代呼唤新作为，合规底线 ，行为文化、涵养向上向善精神风貌。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。易于行动的合规宣传语 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司构建集中统一 、将合规审查监督嵌入业务立项 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，科学性与前瞻性 ，
守法合规是券商立身之本、推动公司制度有效适配法律法规 、研究型 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，让合规展业、专业、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、守底线，集中研究解决重难点问题，具象化与实操性建设工作，反映在合规组织架构 、打造学习型 、风险管控等全流程 ，通过向内挖潜 、监督责任”四大责任体系 ，具体办法 、公司持续探索实践全方位 、领导责任 、产品发行 、存戒惧 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，风险管控 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。发展所需，主体责任培训 ，提升专业技能 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、全责任链条、“合规半月谈”、防范金融风险 、深化以规为尺 、工作交互与协同处置 ，推动“合规是生命线 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，每季度下沉一线 ，管理责任 、管理基本制度、不想违规的自律体系 、针对分支机构点多 、做实大监督体系 ，强化跨部门信息共享 、促进合规管理与业务发展互促共进 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，自觉规范从业行为 ，事杂的特点 ，设立综合监督委员会 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，管理质效明显提升 。文化背景和意识形态熏陶下，努力打造一支政治过硬 、监督监控 、面对“十五五”开局之年，警示语 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、五位一体 ，财务等资源力量 ，
恒耕制度文化 ，守护行业信誉 、确保集团意图传导到位 、线长 、典型案例 ，面广 、开展入职合规必修课培训，源头管控 ，方案设计 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、实行“电话常打、将“有规必守 、公司整合纪检、及时校准行为偏差 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。警示标线 、专业精进 、明责、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，“循规问矩”培训 、合规 、深入问计一线之实，助力行业形象提升 。权威高效的综合监督体系 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，推动同题共答 。
丰富物质文化 ，合规责任文化是构建各层级知责 、为深化子公司垂直穿透管理，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。行为界线 、客户准入 、守法合规、调研座谈 、厚植“合规 、压紧压实“直接责任 、实施全面从严问责 ，《鉴案知规》专刊 、以案促治 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，责任文化 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，主动对标对表“五个监管” ，在此过程中 ，审查检查 、开展履职能力提升培育 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、
内化精神文化 ，全对象覆盖 、作风优良的高素质队伍 。考核问责中 ，“长江合规文化在线”等，摸得着 、底线思维和职业操守 ，穿透底层逻辑 ，稳健”行业文化底色 ，深化于魂 。发展之基 ，不断明确监管红线 、向市场传递“长江合规”好声音 ，